精益自动化

咨询业务

精益咨询

制原精技的卓越运营改善工具:

从优化单个手工作业入手,精益改善渗透了整个生产和物流系统。改善的重点永远是关注工厂的主要价值流,缩短交付时间。通过专注本质--产品的增值过程,使浪费最小化,并且提高管理透明度。精益生产致力于减少浪费,缩减交货时间-- 使工厂达成更高的产量,更好的质量,以最小的库存达成更好的交付水平,在持续的改善中提升员工的技能和满意度。



通过KPI,价值流,布局图3个要素来定义“完美的工厂”,设定工厂的流程愿景。



按照OPEX的5大原则对工厂现场进行改善,在改善后的现场结合智能化,并且通过OPEX的绩效指标来对改善进展进行评估:

- 以客户为中心

- 稳定的流程

- 流动

- 节拍生产

- 工厂智能化



通过不断减少工厂的8大浪费来提升增值层级,夯实基础。


我们和您的团队通过手把手在现场一起实施OPEX活动的8大要素,来确保卓越运营活动能持续成功:领导力,愿景,行动计划,指标,精益组织,精益工具,培训,员工参与。


电话: 021-5109 9679

地址: 上海市金山区漕泾镇亭卫公路3688号5-2463