在精益TOC老师的引导下，团队在第4步找到问题的根本原因：给设计工程师同时委派了大量的任务，导致了设计师巨大的压力和仓促的交付时间，于是设计工程师追求完成数量而忽略了设计交付质量。
3.在设计部门运用SFM会议
将设计部门的工作进行目视化管理，确保每个人对任务的专注，同时管理好任务前的输入齐套条件（充分有效条件的检查），也关注设计任务输出的检查（自检和互检）
由设计部门负责人主导每天的可视化会议，并且建立KPIs使用数据说话（进行中）
4.勇于改变
设计部门领导者对于精益TOC老师指出的问题和指导建议第二天都能快速拿出自己准备的方案，付诸行动。对于自己不能彻底理解的建议也勇于尝试。
设计团队践行Go& See到现场去的精益理念，主动到现场去走动巡查，参与现场问题解决流程。
随着设计变更的减少，设计方案有序高质量的快速交付，设计部门的精益改善加快了公司信息流层级的流动性，缩短了客户订单的交付周期，公司的核心竞争力-ETO行业快速交付能力正在逐渐形成。
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