如何用德国5S标准快速改善生产现场
拥有多个分支机构的集团型公司,如何实施5S?
运用结构化的德国5S技法,5天快速改善你的现场


什么是5S管理?
5S是一种源自日本的现场管理方法,是精益生产的基础工具之一。5S代表五个以S开头的日语词汇,分别是:
- 整理(Seiri):区分需要与不需要的物品,将不需要的物品清理掉。
- 整顿(Seiton):把需要的物品按规定位置摆放整齐,做到"定位"管理。
- 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁,及时清理垃圾和灰尘。
- 清洁(Seiketsu):将前三个S规范化,建立标准并持续保持。
- 素养(Shitsuke):培养员工遵守规章制度的习惯,使5S成为一种文化。
这里的重点是培训员工具体去做的3个口口诀。


在设定目标时,首要目标是如何建议一个完美的现场(没有浪费的现场),在大的物流布局上减少浪费;其次是设定一个未来期望的5S评估分数,比如90分。


















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