制原的创新

作为一家专注于精益咨询的创新型企业，我们自豪地为您介绍我们的三大核心优势：

首先，我们采用德国标准的卓越运营（Operation Excellence）方法论，将看似复杂的精益转型过程系统化、标准化。这使得精益转型不再是一个模糊的概念，而是一个可量化、可执行的清晰路径。

- 通过KPIs、VSM价值流和Layout布局图来建立工厂流程愿景，设定1个完美的工厂。

- 基于5大原则来管理完美工厂：客户导向、稳定的流程、全面流动管理、节拍。

- 全员参与识别工厂里的8大浪费，并且消除浪费，建立增值的流程。

- 确保OPEX-1588卓越运营改善能持续成功的8大要素。

 

其次，我们创新性地将工厂运营难题分解为5个层级进行系统分析。这种结构化的问题诊断方法让我们能够更准确地识别问题根源，并制定有针对性的解决方案，确保每一步改善都精准有效。

我们提倡OPEX卓越运营的改善从底层出发，逐渐推行到高层，这里的层级是指：

1. Value Added Level 增值层级，是指具体制造产品，产生价值的机加工和装配

2. Material Level 物料流层级，是指为生产补料的内部仓储物流（收、存、发）

3. Information Level 信息流层级，是指生产计划的可视化和车间异常的暴露

4. Management Level 车间现场管理层级，是指员工如何参与到车间的日常管理中来

5. Business Level 业务流层级，是指订单端到端的执行

 

OPEX卓越运营的改善要推展到供应链，尤其是供应商，也包含我们的客户。

面对当前VUCA(不稳定 Volatile、不确定性 Uncertain、 复杂性 Complex 和模糊性 Ambiguous)时代的来临，

提倡首先改善供应链的齐套和缺料问题，物流的稳定是我们工厂内部改善的基础。

 

 

第三，我们深知国内中小企业的实际需求和资源限制，因此我们精心筛选并整合了一套适合中小企业的数字化工具。这些工具不仅经济实用，更能有效支持和加速企业的改善活动，让精益管理事半功倍。

 

- 零代码构建各种企业应用

- 快速实现，灵活升级，数据贯通，简单易学

- 比传统定制开发提高百倍效率

- SaaS + 私有部署

- 云原生架构，高性能，保安全

 

这三大创新优势的完美结合，使我们能够为客户提供既专业可靠，又切实可行的精益解决方案。我们期待能够用这些创新方法，助力您的企业实现真正的精益转型。