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认识我们的专家团队
在制原企业管理咨询，我们致力于通过精益转型赋能企业。我们经验丰富的顾问与客户密切合作，识别并消除浪费，确保生产力和质量的可持续提升。
15年经验
我们的顾问拥有十多年的运营管理实践经验，确保有效实施精益原则。
40+ 项目
我们已在多个行业成功完成众多项目，为客户带来显著的性能改进。
价值观
我们的核心价值观包括：持续改进的承诺、与客户合作、诚信，以及专注于可衡量的结果。我们确保每次咨询都能取得成功。
团队成员
我们的团队由高技能专业（精益生产、供应链管理、IT数字化）人士组成，每个人都带来独特的专业知识。
成功案例
我们的成功项目
以下是我们在精益咨询领域的成功案例，展示了我们如何帮助客户实现显著的业绩提升。
无锡某美资工厂规划
行业
设备及机械制造
公司规模
200-300人
项目地点
江苏
客户
项目之前
- 生产流程没有进行优化，生产效率低
- 机加工设备缺乏精益生产的规划，不同产品的生产抢占设备资源，造成大量在制品库存和较长的机加工周期
- 工厂整体内部物流距离长、物流线路复杂、交叉，物料效率低
- 工厂的单位面积产出低，产能严重受限
项目之后
- 精益的生产流程规划、生产效率显著提升
- 机加工设备的模块化设计，机加工效率显著提升，在制品数量显著降低、机加工周期显著缩短
- 工厂单位面积产出显著提升，工厂产能显著提升
- 按照最优价值流设计的工厂布局，内部物流距离明显缩短，物流效率显著提升
项目收益
工厂产能
+92%
工厂单位面积产出
+70%
太阳能产品生产周期
-58%
工程机械产品生产周期
-53%
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