核心服务：解决供应链中的重点难题
基于TFM（全面流动管理） 解决方案，制原科技利用零代码技术，将管理方案快速落地为软件应用，帮助企业解决以下供应链常见难题：
全局库存管理：通过云技术支持的供应商管理、库存管理和BI工具，快速降低库存，提高利润。
采购管理：采购订单优先级排序、供应商绩效管理、极简EDI等模块。
PSI协同：制定企业周期供应需求协同计划。
库存分析：动态分析原材料、在制品、成品库存数据，制定差异化策略。
APS高级排程：应对多品种、小批量业务的生产计划挑战。
物料齐套管理：需求驱动的物料齐套。
商业决策：建立企业关键指标体系和BI决策报表。
我们的服务流程：从愿景到落地
制原科技的服务流程贯穿工厂运营的五个层级：
建立流程愿景：规划未来3~5年的发展方向。
评估与工具选择：对工厂各层级评估，选择合适的精益工具。
增值层级改善：精益产线设计，提升节拍达成率和多技能员工比例。
工厂物流管理：优化仓库和内部物流，精准计算人员配置。
车间现场管理：培养精益人才，实施结构化的差异管理。
业务流层级实施：横跨价值链，结合企业整体流程进行规划和落地。
我们还采用可视化的Storyboard会议流程和CF-VSM工具，快速识别并消除流程中的浪费，比传统方式缩短50%的沟通时间，真正实现企业数字化转型。
客户评价：用成果说话
“OPEX-1588方法论和工具非常简明有效，员工容易掌握并且立刻着手改善，是培养员工改善技能的利器。”
—— Festo卓越运营总监 Gregor Grolik
“OPEX-1588方法深入浅出，使制造业一线的员工也可以轻松学会结构化解决问题。”
—— 深圳森科COO Amanda Liu
“我对A3问题解决的7步法印象深刻，尤其是设定要提升30%的目标，通过结构化工具，真的在第6步达成了目标。”
—— 英格索兰供应链总监 Jenny Wu
“感谢制原团队坚持不懈的精神，为了达成降低库存的目标，他们甚至帮助我们重写了MRP程序。”
—— 前麦肯锡顾问、阿尔法智联CEO 竺浩亮
典型商业价值
通过全面流动管理，我们的客户实现了显著的业绩提升：
准时交付率提升 95%+
生产效率提升 20%+（离散型制造，通过物料齐套管理）
库存金额快速降低 30%+
生产周期缩短 50%+