流动等于真正的生产力（1）

单件流是精益生产的重要目标之一，也就是一次只处理一个产品，从头到尾完成。如果价值流中的每个步骤都实现了单件流，则整个价值流都实现了单件流。

实现单件流的最终目的是降低产品的整个生产周期时间，周期时间的缩短意味着工厂在使用同样（或者更少）的资源下，能完成更多的客户订单，实现降本增效的目的。

但由于流程中存在变异性，实现纯单件流很难。所有价值流中都有三种类型的变异性：需求变异性、周期时间变异性和浪费变异性。精益实践要么消除变异性，要么管理变异性。然而，变异性有很多原因，没有“万能药”可以解决。操作员通过不断监控流程来识别改进机会，从而消除变异性。持续改进以系统、纪律严明的方式逐渐解决变异性的根本原因。不是快速处理问题，而是找到问题产生的根本原因，解决问题。

建立流动是实现生产力增长的第一步。同时我们必须建立适配精益的指标数据收集和测量系统，以确保这些数据指标是有效的和工厂收益是相关的。这些数据指标用于识别浪费、推动持续改进、衡量进展并确保解决方案随着时间的推移得到维持。我们需要的真正的生产力增长。

到底用什么指标来衡量改善是否有效，什么是真正的生产力增长？

（案例）OPEX-1588的生产力指标，着眼于衡量工厂的整体流动性，通过增值/直接劳动力投入，来判断工厂真实生产力变化。