精益工厂规划

做了几十个项目，返工的原因高度重复。这 20 条，规划评审时逐条过一遍，能省掉大半麻烦。

方案做得再好，推不动就是零。管理层担心停产，一线担心麻烦，两边都要提前处理。

不做诊断直接规划，等于闭眼开车。诊断不是查问题清单，是把六个关键指标量出来。

工厂规划的钱花在设计和验证上，回报体现在搬运、在制、面积和产能上。四笔账算清楚，方案就说得明白。

工厂规划项目最容易失控的地方，不是技术，是范围和决策。三个里程碑卡住进度，两次评审卡住方向。

仿真能算出产能和瓶颈，但建模要几周。值不值，取决于你要回答的问题是不是只有仿真能回答。

数字孪生听起来高级，但多数工厂现阶段用不上。VR 评审倒是有实际价值，前提是模型够准。

3D 布局看起来很专业，但不是每个项目都值得。三种情况值得做，两种情况用 2D 就够。