8 个计划员减到 3 个：一个 APS 排程项目的复盘
某橡塑公司，约 500 人。手工排程、5 个物料计划员、小时级送料；上线 APS 后，计划人员 8→3，排程 1 天→10 分钟，库存 -26%。
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APS 高级排程
APS 高级排程的实战知识库。这里回答三类问题：APS 和 ERP、MRP、MES 到底谁管什么；产能、换型、齐套、冻结期这些约束怎么进模型；上线头三个月怎么从「能跑」走到「好用」。
写这些文章的原则是：先给判断标准，再给方法和数字，最后说清楚什么情况下不适用。不讲概念堆砌，只讲车间里能落地的部分。
建议从这里读起
APS 和 MRP 的区别：一个有产能，一个没有
排程目标怎么定：交期、换型、利用率，只能重点保两个
瓶颈怎么找，排程怎么绕开它
高混合低产量排程的三个难点：换型、齐套、优先级
产能模型怎么建：别用一个数字代表一台设备
优先级规则怎么定：让每张单都有位置
常见问题
APS 和 ERP 是什么关系？ERP 管账和物料，APS 管产能和工序顺序。APS 从 ERP 取订单、BOM、库存，把结果回写 ERP，两者是接力不是替代。
多大规模的企业适合上 APS？不看规模看复杂度：设备种类多、换型频繁、插单多、交期承诺靠经验拍板，就该考虑。反过来，产品单一、产能富余的工厂，先把基础数据和 MRP 理顺更划算。
上 APS 之前要准备什么数据？至少五项：物料编码、BOM、工艺路线、设备产能、班次日历。五项要和 ERP 口径一致，否则排出来的计划车间不认。下一步：领《开工前齐套自检表》 约 30 分钟诊断
