齐套工作簿 00：这套方法怎么用

这套《齐套工作簿》不是理论，是给计划员、生产经理和老板在车间里用的。12 篇，每篇一个现场问题，配一张能打印、能直接抄的表。

先看这一篇，判断三件事：适不适合你、怎么用、从哪篇开始。

先判断：这套方法适合你吗？

• 多品种、小批量、BOM 多层，组装前经常缺件；
• 计划靠 Excel 和老师傅，插单一来就全乱；
• 库存高却缺料，销售、计划、采购天天互相催；
• 已经上了 ERP，但 MRP 用不起来，排程还是靠人。

如果单一品种大批量、纯流程行业（化工、食品、医药原料），这套方法不适合你，Excel 或标准 MRP 可能就够。

怎么用：三步

1. 先算准齐套：从 01 交期承诺、05 准交率口径开始，把「承诺哪一天、按哪个口径算」统一。
2. 再定计划规则：02 混线负载、03 插单、04 总装补料、06 计划达成、07 订单提前期、08 在制等待，把排程规则一条条定下来。
3. 最后补货回路：09 看板箱数、10 双箱试点、11 换型与库存、12 供应商补货，把物料接上计划。

12 篇地图

1. 01·客户要周五交，计划员凭什么答应？——交期承诺
2. 02·总装一天能做 40 台，为什么排 40 台还是做不完？——混线负载
3. 03·临时插单进来，哪些订单可以动？——插单影响
4. 04·总装按日排，零件该跟订单还是按消耗补？——总装补料
5. 05·准交率按客户要求日算，还是按承诺日算？——准交率口径
6. 06·当天总量完成了，为什么欠交型号还在增加？——计划达成
7. 07·车间两周能做完，定制单为什么要报八周？——订单提前期
8. 08·工序只做几分钟，工单为什么在车间待几天？——在制等待
9. 09·一个料该备几箱？用补货周期算一遍——看板箱数
10. 10·同样是常用件，哪些可以先试双箱补货？——双箱试点
11. 11·换型时间砍半，为什么库存可能一箱也没少？——换型与库存
12. 12·供应商补货的库存，应该放在哪一端？——供应商补货

先做这三件事

• 选一张真实订单，从接单、计划、采购、仓库到组装走一遍；
• 算一次现货齐套率和按期齐套率（齐套率怎么算）；
• 约 30 分钟，把最疼的三个问题列出来（约诊断）。

作者：齐套老翟（翟卫东）｜制原科技 · 精益供应链顾问