临时插单进来，哪些订单可以动？

最后更新：2026-11-13

齐套老翟　翟卫东｜计划 · 齐套 · 交付

销售在群里问：「客户追加两台，能不能明天下午发？」计划员在甘特图里挪出两个格子。车间收到新计划后才发现，被挪走的单已经领完料，客户还在等周五那班车。

插单评估要记两张单。新单有多急，被挤掉的单会付出什么代价。

一、用三个区说清什么已经承诺

区域	状态	变更前要确认
冻结区	已开工、已发料或已经锁定即将执行的工位	车间能否停、已领料如何处理、原客户承诺是否受影响
物料承诺区	采购、外协或库存分配已锁，工位可能还能换	物料能否改用途、交期能否改、是否会形成剩料
灵活区	产能和物料仍可协商	重算新顺序的产能、齐套和承诺日

这三个区可以用天数表达，也可以用业务状态表达。装配前两天才领料、但关键件提前六周就锁了的产品，冻结区和物料承诺区自然不会一样长。先选一个产品族，按实际动作定边界。

二、把插单的影响算到一张旧单上

演示场景里，急单 X 要占测试台 120 分钟，周四只剩 45 分钟空档。计划员如果把已承诺周五发货的 A 单挪走，可以让出 90 分钟，但 A 的物料已领用，改到下周一才有空档，周五承诺会失守。

另有 B 单下周二才承诺发货，周四测试位占 75 分钟，尚未领料。查到下周一有 90 分钟空档，且 B 的料能留到那天。挪 B 后，周四正好有 45＋75＝120 分钟给 X。再核 X 的物料和发运，条件齐全才答应。

三、把变更回写给三方

销售确认新承诺，计划员更新 X 和 B 的工位时段，采购或仓库保留 B 的物料分配。把原安排、新安排和确认人记下来。下次又出现同类急单，拿几次记录判断是该留弹性时段，还是该调整对外承诺。

配套工作表

下载《插单影响评估单》PDF

工作表含演示算例和可打印的空白表。先算急单要占多少产能，再查它会挤掉谁以及被挤订单的承诺和物料。

作者为翟卫东，精益数字化顾问，关注离散装配的计划、齐套和交付。