最后更新：2026-11-13
齐套老翟 翟卫东｜计划 · 齐套 · 交付
昨天计划做 100 台，实际也做了 100 台。班组报完成，销售还是催得很急。打开型号明细看，卖得急的 B 少了 15 台，A 正好多做 15 台。
总量报表在说设备做了多少。交付要追的是今天该做的东西做了多少。
一、先算每个型号命中计划的数量
这是一组演示数据。计划用当日开工前锁定的版本，实际用当日合格入库数量。
| 型号 | 锁定计划 | 实际合格产出 | 命中计划 | 欠产 |
|---|---|---|---|---|
| A | 35 | 50 | 35 | 0 |
| B | 40 | 25 | 25 | 15 |
| C | 25 | 25 | 25 | 0 |
| 合计 | 100 | 100 | 85 | 15 |
总量完成率为 100 ÷ 100＝100%。每个型号只记计划内完成量，A 超做的 15 台不能填进 B 的格子。按型号计划达成率为 85 ÷ 100＝85%。
现场也可以按工单或订单行统计，尤其同一型号给不同客户、配件有区别时。表上先标粒度。没有排产的型号单独记非计划产出，计划总量为零时，这个比率留空。
二、再查欠产和超产是不是一回事
如果 B 缺专用件，主管为让人员继续工作安排做 A，那就把 B 缺了什么、什么时候齐、会影响哪张订单写到同一行。A 这 15 台要看库存和后续需求能否消化，再决定接下来是否减排。完成数本身解释不了这个选择。
如果 B 是被插单挤掉的，打开计划变更记录，查变更有没有同步到销售和仓库。临时变更另记版本，复盘时保留原计划才能看见变化的代价。
三、晨会先处理欠产的 15 台
问齐套、瓶颈时段和对客承诺三件事，定补产时段与责任人。顺序重要的线另看工单有没有按时段和先后执行。按型号 85% 只说明产量与组合的命中情况，顺序要用另一条记录核对。
配套工作表
工作表含演示算例和可打印的空白表。逐型号核对锁定计划与合格产出，看清超产、欠产和命中率。
作者为翟卫东，精益数字化顾问，关注离散装配的计划、齐套和交付。
