最后更新：2026-11-13
齐套老翟 翟卫东｜计划 · 齐套 · 交付
开会谈缩交期，大家通常先去车间。主管说：「图纸和料都给到，两周可以发。」销售说：「我们只能报八周。」把一张定制单从客户第一次提要求开始翻，才会看到那六周在哪。
一、拿已交付的一张单走一遍
下面用一张演示订单。以收到询价为起点，以发货为终点，统一用工作日。同一张单按关键路径顺序计时，重叠的活动不重复加。
| 关键路径阶段 | 经过时间 | 去现场查什么 |
|---|---|---|
| 收到需求到报价确认 | 8 天 | 缺哪些输入，客户来回确认了几次 |
| 报价确认到图纸与 BOM 放行 | 12 天 | 等工程排队多久，变更返工多久 |
| 图纸放行到关键物料可领 | 10 天 | 供应商何时能做，来料何时验收 |
| 齐套开工到发货 | 10 天 | 装配、终检、打包和班次 |
合起来是 40 个工作日，约八个五日工作周。车间说的两周，是最后 10 天。算例里两人的起算点差了 30 天。实务中如果你对客户的承诺从正式下单开始算，就要明确客户询价之前和报价阶段在哪个指标里。
二、把「这一段十二天」拆成两种时间
问工程师：「你第一次拿到齐全输入是哪天？真正开始画是哪天？什么时候能放行给采购？」假如 12 天里有 7 天排队、3 天处理、2 天待确认，先试着解决排队和资料确认。把设计任务一股脑缩短 20%，对整单交期未必有明显作用。
如果有些通用物料采购能和设计并行，标实际重叠和需要确认的规格。可提前准备的项按证据和风险决定。关键路径有变化就重新画，避免用四段各自平均值拼出一张不存在的订单。
三、把改善目标写到一个交接点
例如给「需求资料齐全→工程正式接单」设一个明确入口。记录哪些字段缺失、谁补、什么时候进入队列。下周拿同类单核对这一段是否真的缩短，同时看返工有没有增加。
配套工作表
工作表含演示算例和可打印的空白表。从询价跟到发货，把关键路径上的处理、等待和返工逐段记下。
作者为翟卫东，精益数字化顾问，关注离散装配的计划、齐套和交付。
