结论：交期延误的根因通常不在车间，而在四类：承诺失真（接单时没算产能）、物料不齐（排上了做不了）、产能不足（订单超出产能）、优先级混乱（急单插队，正常单无限延后）。拿最近 20 张延期订单逐张看，通常会发现 80% 的延误集中在其中一两类。
交期延误，开会追责，车间说料没到，采购说计划没提，计划说销售乱承诺。
这条链要倒着看。
四类根因
一、承诺失真。接单时没算产能，答应的日期本来就做不到。这类占延误的大头。
二、物料不齐。排上了做不了，等料的时间全算在车间头上。
三、产能不足。订单超出产能，怎么排都晚。这时候要做的是取舍，不是催。
四、优先级混乱。急单插队，正常单被无限延后，最后一起延误。
怎么定位
拿最近 20 张延期订单，逐张看：承诺日期是否合理、物料是否齐套、产能是否够、有没有被插单。
通常会发现，80% 的延误集中在其中一两类原因。
怎么改
承诺端上 CTP；物料端做齐套检查；产能端做 S&OP；优先级端定规则。四个动作对应四类根因，别混着来。
一个提醒
只催车间，等于让最末端承担最上游的问题。催一次有效，催一年没用。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。
常见问题
交期延误怎么快速定位原因？
拿最近 20 张延期订单逐张看四件事：承诺日期是否合理、物料是否齐套、产能是否够、有没有被插单。四类原因分别对应四个动作——承诺端上 CTP、物料端做齐套检查、产能端做 S&OP、优先级端定规则，别混着改。
为什么说只催车间没用？
车间是链条末端，料没到、单没排进去、承诺本身就做不到，催车间只能让它在末端承担上游的问题。催一次有效，催一年没用。
承诺失真是怎么造成的？
接单时没算产能，销售按客户要求和经验给日期，答应的交期本来就做不到。这类往往占延误的大头；上 CTP（可承诺量）之后，承诺前先看产能和物料，失真的比例会明显下降。