齐套与交付

从 7:50 早会到 20:00 下班，一个计划员的一天。计划员不是不努力，是缺规则、数据和齐套。

苏州某发动机零部件企业，多品种小批量。重建 PSI、修 MRP、ABC-XYZ 分类补货、推齐套；四个月交付周期 3.0→1.5，物料库存 130→100 天。

12 篇现场问题，从交期承诺到供应商补货。先看这一篇：适合谁、怎么用、每篇解决什么。

画出供应商生产与客户配送的两个回路，给每个信号找接收人。

在同一个计划周期比较换型总分钟、生产批量和平均周期库存。

算备用箱能撑多久，再核实信号、补货责任和迟补记录。

把日耗、补货时间和箱规换算成卡数，再比较两种补货节奏。

按同一边界测在制量和产出，估算停留时间，再抽工单核对。