齐套与交付

从询价跟到发货，把关键路径上的处理、等待和返工逐段记下。

逐型号核对锁定计划与合格产出，看清超产、欠产和命中率。

用六笔发货记录，分别按客户要求日和首次承诺日算准交率。

顺着一张装配 BOM，明确哪些件按消耗补，哪些件按订单锁定。

先算急单要占多少产能，再查它会挤掉谁以及被挤订单的承诺和物料。

把台数换成瓶颈分钟，比较两天同样排 40 台时的实际负荷。

查可领料、总装时段和发运班次，评估一张订单最早哪天能发。