老板问“这套规划值多少钱”，如果你只回答“布局更合理”，通常拿不到预算。
规划的回报要落到四笔账上。
第一笔：搬运成本
优化前每天 X 趟、每趟 Y 米、每趟成本 Z 元。布局优化后距离缩短 30%，一年省下的就是 365 × X × Y × 30% × Z。
第二笔：在制库存
在制降低 N 天，按日均产值算是多少钱，再乘资金成本（通常 6%–10%）。这笔钱通常比搬运大得多。
第三笔：面积
布局紧凑后省下的面积，可以放新设备、可以扩产，也可以退租。按每平米年成本算。
第四笔：产能与交期
瓶颈解除后产能提升多少，准交率提升多少。这部分最难量化，但往往最值钱。
成本一侧
规划费、软件、建模、验证、以及规划期间占用的内部人力。别漏掉内部人力，这常常是最大的一项。
一个务实的判断
把四笔收益加起来，如果两年内能覆盖总成本，这个规划就值得做。如果算下来要五年，那可能方案太重，需要简化。
如果你正在做新厂规划或者老厂改造，可以把平面图和产品结构发我，先免费看一遍有没有硬伤。