精益工厂规划

四类软件经常被混为一谈。CAD 画图，布局软件排位置，仿真验证产能，BIM 管建筑与管线。选错了，钱花了事没办。

同一个工位，有人一天做 600 件，有人做 400 件。差别常在台面高度、取料距离、工具位置这些尺寸上。

画完未来状态价值流图，很多人就停了。图要变成布局，还差三步：定连续流段、定超市位置、定物流路径。

看板不是挂块牌子就行。看板回路决定了超市位置、补货频次和通道宽度，这些都得在布局上留出来。

通道太窄、照明不够、噪音超标、工位高度不对——这些问题投产后整改成本极高。规划阶段就该定几条红线。

VSM 不只是改善工具。新厂规划时先画现状图，能看清哪些浪费是布局造成的，未来状态图直接就是布局的输入。

拣货员一天走两万步，一半是白走。路径优化不是靠催，是靠货位布局、拣货策略和批次合并。

选址看租金是最容易后悔的做法。运输成本、时效、劳动力、政策，四项加起来才是真成本。