规划项目拖半年的原因，八成不是设计难，是需求一直在变、决策一直不定。
三个里程碑
M1 需求冻结。产能、产品族、班次、预算定下来，之后变更走审批。这一关不过，后面全是返工。
M2 块状布局确认。六个区的位置和面积定稿，各专业（工艺、物流、建筑、设备）签字。
M3 精细布局冻结。设备位置、管线接口、通道宽度定稿，进入施工图。
两次评审
方案评审：在 M2 之前，重点看物流强度、面积是否够、扩产方向。
可施工性评审：在 M3 之前，重点看设备能不能进、管线走不走得通、消防是否合规。
三个角色要明确
决策人：一个人拍板，不是委员会。
项目经理：管进度、管变更、管接口。
专业负责人：工艺、物流、设备、土建各一人，对本专业签字。
变更怎么管
设一个变更门槛：影响面积、影响产能、影响投资的变更，必须重新评审；不影响的三天内答复。
没有门槛，小变更会把项目拖死。
如果你正在做新厂规划或者老厂改造，可以把平面图和产品结构发我，先免费看一遍有没有硬伤。