APS

一家制造企业的周例会上，一场关于订单延期的讨论正在升温。 销售部门抱怨道：”客户一直在催货，为什么 […]

紧急插单电话再次响起，计划员揉了揉太阳穴，匆忙打开排产系统。这已经是本周第三次临时调整生产计划。销售部门催促&

忙到爆、闲得慌：制造企业的真实写照 走进多数制造企业的生产现场，经常能看到这样的场景：A设备前堆积如山的待加工

Excel仍是许多制造企业的生产排程工具，但在复杂的制造环境中，它正从辅助工具变成阻力来源。 大量制造企业仍以

“李经理，我们那个订单到底什么时候能发货？都推迟两次了！” 电话那头，老客户王总的语气

在生产管理中，”木桶理论”常被用来描述瓶颈效应：木桶的容量取决于最短的那块木板。在生产

午后，生产车间外的办公室内，小王又一次深陷于Excel表格的迷宫中。作为工厂的计划排程员，他面对的是一块巨大的