集团有三个厂，订单分给谁做？每个厂自己排，还是总部统一排？
各排各的问题
订单分配靠人情，产能信息不透明，同一个物料三个厂都在抢。总部看到的是三份不同格式的计划。
集中排的好处
统一看产能和物料，订单分给最合适的厂；跨厂调拨有依据；总部能看到全局交期。
集中排的代价
厂长的自主性下降，响应变慢；数据必须实时准确，否则集中排出来的计划没法执行。
折中做法
两级排程。总部做粗排（分配到厂、定交付节点），各厂做细排（排到设备和班次）。总部管交期和产能平衡，厂里管执行。
两级之间用统一的工单和库存视图对接，避免信息断层。
前提条件
物料主数据统一、产能模型统一、库存实时可见。这三条不满足，集中排程只会制造混乱。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。