结论：排程复盘不用写报告，每天十分钟问三个问题：计划完成了吗（没完成是设备、缺料还是人员）、哪些单延期了（延几天、影响哪个客户）、有没有插单（插了几张、挤掉了谁）。复盘的产出是改参数：设备常故障就下调可用率，物料常晚到就拉长提前期，工序总超时就修正标准工时。连续做四周，排程准确率通常能从 60% 提到 80%。
排程上线后最常见的状态：早上发计划，晚上没人看，月底一总结，发现准交率还是老样子。
每天三个问题
一、计划完成了吗？没完成的单，是设备故障、缺料、还是人员不够。
二、哪些单延期了？延几天、影响哪个客户。
三、有没有插单？插了几张、挤掉了谁。
复盘产出什么
不是写报告，是改参数：某设备经常故障，可用率要下调；某物料经常晚到，提前期要拉长；某工序总是超时，标准工时要修正。
谁参加
计划员、车间主任、物料员，三个人十分钟够了。人多反而开成批斗会。
坚持多久见效
连续做四周，排程准确率通常能从 60% 提到 80%。因为参数被现实校准了。
一个提醒
复盘对事不对人。如果变成追责会，第二天就没人说真话了。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。
常见问题
排程复盘每天要做多久、谁参加？
十分钟，计划员、车间主任、物料员三个人够了。人多了容易开成批斗会，反而没人说真话。
复盘要产出什么？
不是报告，是参数修正：设备经常故障就下调可用率，某物料经常晚到就拉长提前期，某工序总是超时就修正标准工时。参数被现实校准，排程才会越来越准。
复盘为什么容易变成追责会？
因为把计划没完成当成人的问题，而不是参数和流程的问题。复盘要对事不对人，一旦变成追责，第二天就没人报真实原因了。