“上一套 APS 要几十万，值不值？”这个问题要用数字回答。
第一笔：在制下降
排程优化后制造周期缩短，在制下降。按在制金额 × 持有成本（20%–30%/年）算收益。
例：在制 800 万，降 30% 是 240 万，年持有成本省 48–72 万。
第二笔：准交率提升
准交率从 70% 到 85%，减少的违约金、加急运费、客户流失。这部分难量化，但通常最大。
第三笔：计划人力
原来 3 个计划员天天排 Excel，现在 2 个就够，省一个人力成本。
成本一侧
软件许可、实施服务、数据整理、培训、以及上线期的效率损失（通常 1–3 个月）。
判断标准
三笔收益加起来，两年内能覆盖总成本，就值得做。
如果只在“想看起来先进”，那多半会失败——因为没人会用。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。