结论：APS 项目真正决定成败的是上线后的头三个月：第 1 个月双轨运行（系统排 + 人工排，每天对比差异），目标是把数据跑准；第 2 个月单轨试点（选一个车间完全按系统排），目标是让车间相信按系统做不会更差；第 3 个月推广并固化规则（谁能改计划、改了谁批、多久复盘一次）。三个月后计划员不再用 Excel 排产、车间主动查系统，才算真的上线。
很多 APS 项目“上线即结束”，三个月后没人用。真正决定成败的是上线后的头三个月。
第 1 个月：双轨运行
系统排 + 人工排，每天对比差异。差异分三类：数据错、参数错、规则没覆盖。
这个月目标不是效率，是把数据跑准。
第 2 个月：单轨试点
选一个车间或一条线，完全按系统排。有问题当天改。
目标是让车间相信“按系统做不会更差”。
第 3 个月：推广与固化
推广到其他车间，同时把规则写进制度：谁能改计划、改了要谁批、多久复盘一次。
三个常见坑
一是上线就断掉人工备份，出问题没人兜底；二是没有专人负责参数维护，系统越跑越偏；三是考核没跟着改，车间还是按老指标干。
判断成功的标志
三个月后，计划员不再用 Excel 排产，车间主动查系统看工单。这两条做到了，才算真的上线。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。
常见问题
APS 上线后第一个月该做什么？
双轨运行：系统排一套、人工排一套，每天对比差异，并把差异分成三类——数据错、参数错、规则没覆盖。第一个月不追效率，目标是把数据跑准。
怎么让车间接受系统排的计划？
第二个月选一个车间或一条线做单轨试点，完全按系统排，有问题当天改。让车间亲眼看到按系统做不会更差，比开会宣讲有效得多。
上线后最常见的三个坑是什么？
一是上线就断掉人工备份，出问题没人兜底；二是没有专人维护参数，系统越跑越偏；三是考核没跟着改，车间还是按老指标干。三条都会让系统在三个月内被弃用。