最后更新：2026-11-13
齐套老翟 翟卫东｜计划 · 齐套 · 交付
一张总装工单下去，ERP 展开一长串零件。有些是天天用的螺栓，有些是某个客户才用的轴。计划员给每个零件都发一张紧急计划，供应方收到的信号一天一个样。
先看同一张装配单里，哪些件反复消耗，哪些件必须知道给谁做、何时要。
一、从一台设备的 BOM 找两种触发方式
用一台小型动力设备做例子。总装今天锁定 12 台。每台 8 颗通用螺栓、1 个标准支架。12 台里有 3 台带客户专用轴。
| 零件 | 今天的需求 | 可用的触发方式 |
|---|---|---|
| 通用螺栓 | 96 颗，多个型号都反复用 | 线边双箱，空箱发信号，按箱补 |
| 标准支架 | 12 个，跨型号共享且需求相对稳定 | 从半成品超市领用，到补货点按批补 |
| 客户专用轴 | 3 根，规格随订单走 | 按订单展开净需求，锁规格、数量、需用日和分配 |
主计划仍然要看所有物料有没有齐套。螺栓日常走消耗补货，也要在上线前查线边或可调拨数量。专用轴要查对应工单拿不拿得到。库存合计够，分给这张单的量也可能不够。
二、把计划信号定在一个入口
总装按确认的顺序下达工单。对标准件，ERP 可以保留用量记录和中期需求视图，短期执行按约定的补货信号。对专用件，ERP 需求单是执行入口，仓库确认分配，采购按需用日跟催。给同一个料号两个执行信号，先定义谁触发、谁只做记录，否则一个空箱和一张采购建议可能各买一次。
三、每遇到例外，就回看分类的边界
一个标准件如果突然要用三周的量，先对异常订单单独做准备，再决定是否永久提高水位。一个专用件若持续复用、规格稳定，也可以用几个月消耗记录评估能否转入补货。先拿一个 BOM 分流，跑过一轮再推广。
配套工作表
工作表含演示算例和可打印的空白表。顺着一张装配 BOM，明确哪些件按消耗补，哪些件按订单锁定。
作者为翟卫东，精益数字化顾问，关注离散装配的计划、齐套和交付。
