拿到一张空白的厂房平面图，第一笔画什么？
我见过太多人直接开始摆设备，摆到一半发现通道不够、仓库放不下，只好推翻重来。正确的顺序是先画块，再画设备。块状布局做对了，后面细化只是体力活。
第一步：把厂房切成六个区
不管什么行业，工厂基本都逃不开这六块：收货区、存储区、生产区、暂存区、发货区、辅助区（办公、更衣、维修、动力）。
先把这六块的相对位置定下来，再讨论里面放什么。顺序错了，里面怎么排都别扭。
第二步：面积是算出来的，不是分出来的
每一块都有算法：
- 存储区：日均库存量 ÷ 单位面积存储密度，再乘 1.3 的通道系数
- 生产区：设备数量 × 单台占地（含操作和维修空间）
- 收货/发货：高峰日吞吐量 ÷ 月台作业效率
- 暂存区：通常取生产区面积的 10%–15%
算出来的数和”感觉”经常差一倍。差的那一倍，就是后面天天吵架的地方。
第三步：用关系图定相邻关系
六个区两两之间，是”必须挨着””最好挨着””无所谓”还是”不能挨着”？把它画成一张关系图，比开会吵三天有用。
几个基本判断：收货和存储要挨着；存储和生产要挨着；发货和生产可以分开；办公不要放在物流主通道上；动力站要靠近用能最大的设备。
第四步：画三遍块状图
第一遍按关系图画，第二遍按面积修正，第三遍按通道和消防要求校核。三遍下来通常就稳定了。
每画一遍都问三个问题：主通道够不够宽？物流有没有回头路？未来扩产往哪个方向长？
最容易犯的三个错
一是把办公室放中间。看着”管理方便”，实际把厂区切成两半，物流只能绕行。
二是把仓库放最里面。进货要穿过整个车间，出货再穿一遍，通道永远堵。
三是通道按人头算。人走 1.2 米够了，但叉车双向要 3.5 米以上，转弯处还要加宽。按人算的通道，投产后一定被货占满。
块状图定稿前，问自己四个问题
- 从收货到发货，物料有没有走回头路？
- 主通道最窄的地方，最宽的设备能不能过？
- 仓库面积够不够支撑目标周转天数？
- 三年后产能翻倍，往哪个方向扩？
这四个问题答得出来，块状布局基本就站得住。答不出来，说明还有数字没算。
如果你正在做新厂规划或者老厂改造，可以把平面图和产品结构发我，先免费看一遍物流和面积有没有硬伤。