很多人看甘特图，只看颜色满不满。其实它至少能读出三层信息。
第一层：看冲突
同一台设备同一时间出现两条任务，就是硬冲突；物料没到却排了工，是软冲突。冲突要优先解决，否则计划不成立。
第二层：看瓶颈
看哪台设备排得最满、后面排队最长。那里就是瓶颈。瓶颈前后的空档，是优化的重点。
第三层：看交期风险
把订单交期线画上去，看哪些单的计划完成时间贴近或超过交期。超期的要提前处理，而不是等客户催。
怎么用
每天早上花十分钟：先看冲突，再看瓶颈，最后看红色订单。三件事看完，当天的重点就清楚了。
一个提醒
甘特图是给人看的，不是给系统看的。图再漂亮，如果计划员看不懂、车间不认，就没有价值。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。