结论：库存精度低于 95%，MRP、ABC 分类、库存周转率全部失真，做决策基本等于猜。98% 是及格线，99% 以上才算管得好；精度靠日常循环盘点维持——A 类每月、B 类每季、C 类每半年，发现差异当场查原因，不等到月底统一调账。
系统显示有 500 件，实际只有 320。计划按 500 排产，投产时缺料停线。
账实不符，是库存管理最贵的问题。
四个失真来源
先领后记。料拿走了，单子三天后才录。
边角料不退库。用了一半，剩的放在现场，账上还是全额。
退货不入账。客户退回的货直接放回货架，系统没记录。
多货位混放。同一物料三个位置，只记了一个。
怎么治
收发料必须即时过账，不允许“先干后补”；设线边库并纳入系统；退货走独立流程；一个物料一个主货位。
精度要靠日常
循环盘点：A 类每月、B 类每季、C 类每半年。发现问题当场查原因，而不是月底统一调账。
目标值
98% 是及格线，99% 以上算好。低于 95%，MRP、ABC、周转率全部失真，做决策就是猜。
一句话
库存精度不是财务的事，是运营的地基。地基不平，上面盖什么都会歪。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。
常见问题
账实相符率怎么算，多少算合格？
抽盘或循环盘点时，账实一致的物料数 ÷ 盘点物料数（也可按金额加权）。98% 是及格线，99% 以上算好；低于 95%，基于库存数据做的计划基本不可信。
循环盘点会不会比年底大盘更费人？
不会。把全年盘点量摊到每个月，A 类每月盘、B 类每季、C 类每半年，单次工作量小，还能当场查原因；年底大盘是集中返工，查到差异也追不回当时的现场。
账实差异查不出原因怎么办？
先查四个高频来源：先领后记、边角料不退库、退货不入账、多货位混放只记一个。把收发料改成即时过账、线边库纳入系统、退货走独立流程、一个物料一个主货位，差异会先降一大半。