把历年库存项目踩过的坑整理成 20 条。
认知与目标
- 把降库存当成仓库的事
- 只定总额目标，不分段
- 不看准交率，只看库存天数
- 一刀切压 30%，不管物料差异
- 没有基线数据就开始改
参数与策略
- 安全库存拍百分比
- 提前期用理论值，不用实测
- 批量规则从不复核
- ABC 分完类，策略没变
- 所有物料用同一个服务水平
- 长期不清理呆滞
执行与协同
- 先领后记，账实不符
- 采购为折扣超买
- 销售承诺不看产能
- 计划排了做不了，在制堆积
- 缺料就加急，参数全作废
- 多工厂各备一套安全库存
项目与机制
- 没有月度库存评审
- 指标一个月一改
- 降完不固化，半年后反弹
怎么用
做库存项目前，把 20 条打印出来，逐条问“我们有没有这个问题”。有的先解决，再谈目标。
库存是结果，流程才是原因。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。