结论：两个仓库库存金额一样，风险可能差十倍，区别在库龄结构。库龄按 0–30、31–90、91–180、180 天以上四档分层；180 天以上占比超过 10% 就要警惕，连续三个月老库龄段增长，说明出货不畅或采购过量。
两个仓库都是 1000 万库存，一个 90% 在 3 个月内，一个 40% 超过一年。报表上看一样，实际风险差十倍。
怎么分层
常用四档：0–30 天、31–90 天、91–180 天、180 天以上。按金额和品种数两个维度看。
看什么
一、结构占比。180 天以上的占比超过 10%，就要警惕。
二、趋势。连续三个月老库龄段在增长，说明出货不畅或采购过量。
三、集中度。老库里有多少集中在少数几个物料，那些就是重点处理对象。
怎么用
库龄要和计提挂钩：超过一定期限计提跌价准备，让账面反映真实价值。
库龄也要和责任挂钩：老库龄新增的部分，追到是谁在什么时候做的决策。
前置控制更重要
与其事后处理，不如事前控制：采购按需、新品导入同步老品退出、设最小起订量上限。
库龄是结果指标，改结果要靠改流程。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。
常见问题
库龄按什么维度分层、看什么指标？
常用四档：0–30 天、31–90 天、91–180 天、180 天以上，同时按金额和品种数两个维度看。重点看三个数：结构占比（180 天以上是否超过 10%）、趋势（老库龄段是否连续三个月增长）、集中度（老库是否集中在少数物料）。
库龄长了就一定要计提跌价吗？
建议把库龄和计提挂钩：超过一定期限计提跌价准备，让账面反映真实价值。计提不是目的，目的是让报表暴露风险，推动采购和计划改动作。
怎么从源头控制库龄？
事前控制比事后处理便宜：采购按需下单、新品导入同步老品退出、给最小起订量设上限。库龄是结果指标，改结果要靠改流程。