设备备件的库存逻辑，和原材料完全不同：需求不连续、缺货代价极高、单品价值可能很大。
先分级
关键备件：缺了就停机且采购周期长，必须备。
重要备件：缺了影响产能但可替代，按周期备。
普通备件：通用件，按需采购即可。
关键备件的量怎么定
不看历史消耗，看两件事：坏了停多久、买要多久。停机损失 × 概率，对比备件持有成本。
概率可以参考设备厂家的失效率数据，或同型号设备的历史。
降低备件库存的三个办法
共享。集团内同型号设备共享关键备件，放在中心仓。
供应商寄售。关键备件由供应商放在厂内，用了才结算。
可修复件。坏件修复循环使用，比买新件便宜很多。
一个提醒
备件台账要和设备台账对齐。设备淘汰了，备件还堆着，是最常见的浪费。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。