项目型制造和批量生产不是一回事：产品不重复、周期长、资源冲突多、变更频繁。
排程对象变了
不是“产品”，是“项目下的任务”。一个项目有几十上百个任务，每个任务有前后置关系、需要特定资源。
三个关键点
一、关键路径。决定项目总工期的任务链，必须优先保资源。关键路径一变，交期就变。
二、资源冲突。同一个焊工、同一台大型机床，同时被三个项目抢。排程要能看到冲突并给方案。
三、里程碑。客户关心的往往是节点（设计完成、发货、验收），不是每天做多少。
和批量排程的区别
批量排程优化的是设备利用率；项目排程优化的是关键路径和资源峰值。
一个项目拖一天，损失可能远大于设备闲置一天。所以资源要留余量，不能排满。
工具选择
项目型可以用 APS 的项目排程模块，也可以用项目管理软件加资源平衡。关键是要有统一的任务和资源视图。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。