我们的顾问均具有10年以上的实业运营、管理和执行经验。我们关注的是您的价值更准确的被识别，设计，实施与不断提高；按照精益的原则指导和工作，持续消除浪费，提高您组织的生产力并且提升您产品的质量。
我们身体力行，关注现场，通过手把手地和客户一起实施变革，不断反思以提高业绩表现和培养人才。
我们的典型客户是拥有多家工厂和分支机构的规模型以上企业，这些客户的管理层和投资方往往高标准严要求、渴望业绩和利润双增长。我们直接与公司管理层、以及投资方密切合作，使公司业绩增长、利润更增长，让所有利益相关者实现价值最大化。
一个理想的工厂，需要具备：一个真北，一个流程愿景，和一个主行动计划。
真北表达了长期（5年以上）的“存在理由”，它是一个工厂的典型特征。因此它指出了工厂作为满足客户需求的核心任务。
流程愿景由更具体的结构和流程目标组成。它们以未来3-5年的价值流设计，布局图和KPI形式展现。
流程愿景的目标可分成一个个年度目标，它们通过主行动计划的可视化展示。该目标将在整个财年的每周来展示进展，包括所有的负责人和必需的资源。
改善行动的实施，需要从底层往上层实施，这个层级是指：增值层、物流层、信息层、管理层级和业务层级。
在VUCA乌卡时代，首先从业务和信息流层级去改善供应链齐套状态，也是个好的选择。
基于工厂流程愿景的策略，对现有IT信息基础进行评估，来识别数字化需求，规划实施路径图。
我们的项目实施严格按照改善活动的7步法，需要讲问题解决的流程进行结构化和可视化。
OPEX KPIs系统为实现公司最高目标指明了方向
结构化的指标系统，让运营、供应链和改善团队关注公司的最重要的指标，监控并且展示改善成果。
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