一个理想的工厂，需要具备：一个真北、一个流程愿景和一个主行动计划。真北表达了长期（5年以上）的“存在理由”，它是一个工厂的典型特征。
因此它指出了工厂作为满足客户需求的核心任务。流程愿景由更具体的结构和流程目标组成。它们以未来3-5年的指标（KPIs)、价值流（VSM/D)和布局图(Layout)形式展现。
KPIs为实现公司最高目标指明了方向，层层分级、环环相扣的指标让运营和改善团队链接到公司的最重要的目标。
执行、监控并展示各级的改善成果，以完成公司的最高目标。
OPEX KPIs基于卓越运营OPEX-1588的原理原则，展示工厂现有运营水平，识别与目标绩效的差距，并且给出改善的方法和工具。
OPEX KPIs 从6个纬度来评估理想工厂的状态:
对于集团级别、事业部级别、工厂级别的指标，应当直接从KPI手册中定义。
对于细化到部门或者车间流程的指标，需要在SFM（Shop Floor Management车间现场管理模块)实施中讨论定义。
主要分为前期指标沟通，后期BI系统建立两个阶段。采用制原结构化的指标系统将大大缩减项目周期。
