仓库规划大体分为3步：
1.设定最大库存水平
2.定义仓库和超市的面积需求
3.连接超市和生产
主要运营库存锯齿模型的计算公式：
最大库存水平 = 循环库存+缓冲库存 +安全库存
循环库存（Cycle Stock) = 每日平均用量 (Daily Usage) x 补货周期 (Leadtime to Replenish)
缓冲库存 (Buffer Stock) = 需求波动 （% Demand Variation） x 循环库存 （Cycle Stock）
安全库存 (Safety Stock) = (Std.Deviation of Demand)* Fill Factor * (Sq.Root of Leadtime to Replenish)
制定PFEP基础表（Plan For Every Parts为每个零件制作计划）
将最大库存水平和PFEP中的数据（物料的面积和体积）相除，可以得到物料容器的数量，然后选择合适的物流设施。
翟卫东/资深咨询师
职业：
制原管理咨询，资深顾问
德国诗道芬咨询，特约顾问
福伊特造纸，卓越运营经理
斗山工程机械，精益经理
立达纺织仪器，IT& 精益工程师
具体行业和工作经验
翟卫东先生作为精益推广和供应商改善领域的顾问. 在机械制造领域有着15年的工作经验,以及8年IT工作背景，长期专职担任企业以及集团的精益推行经理；期间在国内外系统接受纯正的TPS & Gemba Kaizen培训，深入掌握日本，欧美等国精益理念以及其知名企业的精益生产系统；具有大量不同行业实际应用的经验；巧妙结合IE，6Sigma，VA等方法共同协作支持公司业务目标
拥有汽车制造、机械加工、电子电器、服务等行业的公司内部与供应链的持续改进框架整体设计，相关培训，操作层面实施，改善项目的推进和人才培养等工作的精益推行实战经验与良好反馈
核心竞争力
工厂布局规划、仓储和物流规划
精益生产/精益管理
工厂愿景、车间管理、TPM，SMED，5S
数字化绩效管理、数字化库存管理
精益自动化生产线设计
