只要输入工程日期或订单量就能规划出详细而有效的日程表，在出现计划变更时它也能瞬间计算出之后的日程变化
- 订单的交付能力直接决定接单能力
- 订单交付水平直接影响财务表现
- 订单交付能力需要用数据说话
- 出现短交货期和小批量生产的订单就很痛苦
- 交期超过市场可接受交期导致业务损失，不能满足交付要求
- 因为是小批量的，无法预测客户需求，为了满足客户，导致库存过高
- 生产和销售的隔阂
- 准时交付率 + 30%
- 制造周期 - 30%
- 生产效率 + 15%
- 库存 - 20%
- 业务增长 +20%
使用零代码的解决方案，低成本、快速可客制化，帮助制造业实现数字化转型
1. 订单工作台，生产计划人员制定整体工厂的总体计划，所有订单状态可视。
2. 客户订单状态明细，每张订单的状态是否投产，交付的优先顺序实时把控。
3. 对于工厂核心产能进行数据建模计算，自动计算每张订单的合理交期，生产计划人员根据计算模型的建议交期和销售（客户）沟通，
确认交期或协商更改交期。
4. 生产管理控制台，对所有已经投产订单的工单状态进行监控，对核心产能的利用率进行监控。
5. 对每张工单通过的工序进行监控，实施报工，对异常情况自动提交异常报告，触发车间实施问题解决流程。
6. 参数管理模块，工艺人员对产品的主数据进行维护，确保计算模型的正确。
- MTO生产计划/工单管理/解决方案模块顾问皆曾服务于德国著名咨询公司，10年以上经验 团队介绍
- 20+不同行业、大中型企业成功案例
- 结构化的解决方案架构，专业的项目管控
- 数据说话，对软件实施的同时，亦对现有流程进行改善，快速产生收益
