集团有三个厂、五个仓，每个厂都说自己库存不高，合起来一算，比单厂时代多了 40%。
问题出在“各自为政”
每个厂按自己的需求设安全库存，同一物料在三地各备一份。需求波动被重复覆盖，总库存自然虚高。
三个协同动作
一、集中安全库存。把通用料的安全库存集中到一个中心仓，各厂按需调拨。覆盖同一份不确定性，只需要一份库存。
二、分层持有。通用件放中心仓，专用件放各厂，成品放离客户最近的仓。
三、统一参数。同一物料在各厂的补货点、批量、安全库存算法要一致，否则调拨就是拍脑袋。
调拨的规则
谁先缺谁先用？还是按计划调？建议按“承诺交期优先”，而不是按“谁叫得响”。
调拨要有成本意识：跨厂调拨的运费和时间，可能比自己备货更贵。
系统支持
多仓协同靠 Excel 管不住。至少要有统一的库存视图和调拨建议，APS 或多仓计划模块能帮上忙。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。