“库存占的资金，利息也就 5%”——如果只算利息，压库存的动力会小很多。
持有成本的五项
资金成本：5%–8%，看融资成本。
仓储成本：租金、水电、人工，折算到每平米。
损耗与贬值：锈蚀、过期、技术淘汰，制造业常见 3%–8%。
保险与税费：财产险、部分地区的存货税。
管理成本：盘点、搬运、系统维护。
五项加起来，年化通常 20%–30%。
算一笔账
库存 2000 万，按 25% 算，一年持有成本 500 万。这相当于多少销售额的利润？如果净利率 8%，要卖 6250 万才赚得回来。
压掉 500 万库存，等于多做了 6250 万的生意。
对决策的意义
采购为了 2% 的折扣多买一倍，省了 2%，却多承担 25% 的持有成本，实际是亏的。
这个账算清楚，很多“看起来划算”的决策会反转。
提醒
不同物料的持有成本不一样。易贬值、占地方、需要特殊存储的，要单独算，不能用平均值。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。