我们看到很多工厂有大量的终检人员对成品进行全面的质量检查，因为人员成本的不断上涨，管理层决定寻求视觉识别设备来替代这些终检人员，这是降本增效吗？ ……

设备管理对于企业的生产运营至关重要。传统生产模式下对设备的管理方法侧重于最大化设备利用率，即长时间的生产过程中很少换型，通常导致大批量生产、过多的库……

传统的观点对于劳动力成本的管理非常简单：尽可能的降低。劳动力成本完全是人员出勤时间和加班时间之和。从产品成本上来说，应减少直接劳动力成本并尽可能保证……

在财务会计中，物料成本是指你资产负债表和损益表中的存货成本。在价值流成本计算中，这些是只在发生时产生的费用。如果你想减少物料支出，需要思考物料支出的……

我们了解到，在价值流中创建流动是释放工厂改善潜力的关键第一步。实施流动的结果是快速提升生产效率（降本增效）。但是，创建流动不是终点，必须实施改善项目……

要改善工厂的流动，首先需要找到瓶颈，然后消除浪费。我们需要对系统进行测量，可以使用OPEX-1588的VSM价值流工具。在绘制价值流程的当前状态时，可以测量价值……

流动FLOW，是要对现在和未来的事务进行管理，而成本是基于过去的报告。 很多管理团队非常关注成本绩效，特别是单位成本。（单位成本是生产单位产品平均消……

单件流是精益生产的重要目标之一，也就是一次只处理一个产品，从头到尾完成。如果价值流中的每个步骤都实现了单件流，则整个价值流都实现了单件流。 实现……

流动可能是精益企业转型中最难的部分。首先，建立流动需要“系统思维”，即整个价值流需要始终以协同（顺畅）的方式工作，以满足客户需求，并且无论需求如何……

工厂规划仓库设计无从下手？避免被眼花缭乱的先进仓库设施困扰，正确设计仓库库容和面积，正确选型来满足未来工厂需求，下面的仓库物流设计3步骤正好适合您。 ……