在商业供应链领域，企业始终面临一个核心挑战：如何在满足客户需求的同时，将库存维持在最优水平？这个看似简单的问题背后，隐藏着企业资金流动、运营效率与市……

在精益管理的江湖里，库存可是个"背锅侠"——大家一边骂它浪费钱、藏问题，一边又离不开它。毕竟在今天复杂多变的市场环境中，把库存清零？那简直是逼企业裸奔！……

在精益生产领域，价值流图(Value Stream Mapping，简称VSM)被誉为"透视眼"，它能穿透复杂的运营表象，揭示出价值流动的真相，尤其是库存在何处、为何堆积。本……

精益库存观：目标是"零库存"吗？不，是"流动" 精益库存 ≠ 零库存！别被这个"美丽的误会"坑了 提到"精益生产"和"精益库存"这哥儿俩，企业管理界的朋友们肯定不……

我们看到很多工厂有大量的终检人员对成品进行全面的质量检查，因为人员成本的不断上涨，管理层决定寻求视觉识别设备来替代这些终检人员，这是降本增效吗？ ……

设备管理对于企业的生产运营至关重要。传统生产模式下对设备的管理方法侧重于最大化设备利用率，即长时间的生产过程中很少换型，通常导致大批量生产、过多的库……

传统的观点对于劳动力成本的管理非常简单：尽可能的降低。劳动力成本完全是人员出勤时间和加班时间之和。从产品成本上来说，应减少直接劳动力成本并尽可能保证……

在财务会计中，物料成本是指你资产负债表和损益表中的存货成本。在价值流成本计算中，这些是只在发生时产生的费用。如果你想减少物料支出，需要思考物料支出的……

我们了解到，在价值流中创建流动是释放工厂改善潜力的关键第一步。实施流动的结果是快速提升生产效率（降本增效）。但是，创建流动不是终点，必须实施改善项目……