要改善工厂的流动，首先需要找到瓶颈，然后消除浪费。我们需要对系统进行测量，可以使用OPEX-1588的VSM价值流工具。在绘制价值流程的当前状态时，可以测量价值……

流动FLOW，是要对现在和未来的事务进行管理，而成本是基于过去的报告。 很多管理团队非常关注成本绩效，特别是单位成本。（单位成本是生产单位产品平均消……

单件流是精益生产的重要目标之一，也就是一次只处理一个产品，从头到尾完成。如果价值流中的每个步骤都实现了单件流，则整个价值流都实现了单件流。 实现……

流动可能是精益企业转型中最难的部分。首先，建立流动需要“系统思维”，即整个价值流需要始终以协同（顺畅）的方式工作，以满足客户需求，并且无论需求如何……

工厂规划仓库设计无从下手？避免被眼花缭乱的先进仓库设施困扰，正确设计仓库库容和面积，正确选型来满足未来工厂需求，下面的仓库物流设计3步骤正好适合您。 ……

关于波动 仔细思考一下，我们持有安全库存的主要原因是波动： 安全库存的计算公式 交货期的波动 需求波动 供应的波动 质量的波动 只要可以减少波动，安全库……

运用正确策略对合理降低库存至关重要，这些策略有助于我们优化生产运营的流程，增加现金流，这7种降低库存的方法是： 1.库存状态评估 在减少库存之前，应……

什么是库存？ 从生产企业的角度来讲，库存是仓库中实际储存的货物。 库存管理Inventory Management 库存先有的物料和供给品，或用于销售，或用于为生产过程……

前言：很多企业的老板痛苦于员工每天麻木的面对工厂各种的物料浪费、设备损坏、品质不良，而置身事外。精益改善提案流程是解决这一问题的利器，但是改善提案流……

笔者近日对一ETO客户（非标设备定制行业，从设计到制造交付）进行定期回访，对方设计部门负责人马总说，公司的设计变更的数量经过3个月的改善已经降低了90%。 ……