交期达不到，第一反应是“多备点货”。备了之后发现，库存上去了，交期没好多少。
交期差的四个真实原因
一、产能没算准。接了超出产能的单，怎么排都晚。
二、物料不齐套。排上了，料没到，工单开不了。
三、插单频繁。每张急单都插，正常单全被挤后。
四、计划不可执行。排出来的计划车间做不了，实际按另一套走。
库存能解决哪一个
只能缓解第二个（物料不齐套），而且要备对料才有效。其余三个，备再多库存也没用。
更有效的做法
按承诺交期倒排，识别长周期物料提前锁定；用有限产能排程，让计划可执行；给插单定规则，算清代价。
一个判断
如果增加库存后准交率提升不到 5 个百分点，说明问题不在库存，别再往里投钱。
指标要一起看
准交率和库存天数放在一张图上，看两者的关系。理想状态是准交率上升、库存天数下降，那才是真的能力提升。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。