一个料该备几箱？用补货周期算一遍

最后更新：2026-11-13

齐套老翟　翟卫东｜计划 · 齐套 · 交付

装配线边有一种常用件。每天用 240 件，一箱 60 件。现场放了 10 箱。班组说再少就要缺料，仓库说每次过去总能看到好几箱。

先拿一张空箱的补货信号跟一遍。看看从它被送出去，到新料真正能领用，中间需要多少时间。

一、先算清楚哪几段时间

下面是一组演示数据。四项统一折算成生产日，补货批次的等待与批次启动后的时间分开计。

时间段	从哪儿算到哪儿	生产日
批次等待	发出信号到下一批启动，取试点设定的最长等待	1.0
生产与检验	批次启动到这批料放行	0.5
搬运与上线	放行到线边能领用	0.5
安全时间	给日耗或补货波动预留的覆盖时间	0.5

如果你已经用历史记录量出了「发信号到线边可领」的完整时间，前三项已经包含在里面。按完整时间算时，只再加适合这条回路的安全时间。

二、把要覆盖的时间换成箱数

这个例子用一个简化的定容方法：

看板张数＝向上取整〔日均消耗 × 覆盖时间 ÷ 每箱数量〕

覆盖时间是 2.5 个生产日。240 × 2.5 ÷ 60＝10 张。这里每张卡对应一标准箱，10 张是这条回路允许流转的箱数，卡可能在线边，也可能在补货途中。

安全时间先用 0.5 天作为演示值。实做时看历史用量的上冲、迟补记录和缺料影响，再决定留多少。遇到偶发的大订单，可以另做准备，避免一次异常把常备水位长期抬高。

三、想减两箱，先缩短半天

保持日产用量、箱规和安全时间不动。如果供料方从每天启动一次改成每半天启动一次，批次等待从 1 天变成 0.5 天。

新覆盖时间为 2 天，240 × 2 ÷ 60＝8 张。回路允许流转的箱数少 2 箱，对应 120 件的授权上限。账面平均库存实际少多少，还要看在途、发料和补货执行。

落地先挑一个稳定重复用的料号。把原来的信号时间、放行时间、到线时间记下来。改频次后用同一张表追踪，看是否真的少等半天，空箱有没有迟补。等新节奏稳定，再调卡数。这样下次有人问「为什么备八箱」，班组说得出每段时间从哪儿来的。

配套工作表

下载《补货看板定容计算单》PDF

工作表含演示算例和可打印的空白表。把日耗、补货时间和箱规换算成卡数，再比较两种补货节奏。

作者为翟卫东，精益数字化顾问，关注离散装配的计划、齐套和交付。