多数工厂的盘点：停线、全员上阵、盘三天、出差异、调账、结束。第二年重复一遍，差异照旧。
先改频率
年度大盘点信息太滞后。改成循环盘点：A 类每月、B 类每季、C 类每半年。全年覆盖一遍，但问题当月就能发现。
再改方法
盲盘：盘点表不写账面数，避免“照着账面填”。
双人盘：一人数、一人记，减少笔误。
差异复盘：有差异的物料，当天重盘一次，确认是真差异还是操作问题。
差异要分类
差异不是“调平”就完事。要分四类：收发货错、领用未记、损耗、被盗。分类之后才知道改哪里。
根因通常在流程
常见根因：先领后记、边角料不退库、退货没入账、同一物料多货位。这些不改，盘多少次都一样。
目标值
账实相符率 98% 是及格，99% 以上算好。低于 95%，MRP 和库存分析全部失真。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。