结论：库存只考核周转率，一定会出事——月底压货、断料换数字、把库存推给供应商。库存 KPI 要四个维度一起考：效率（周转率、库存天数）、服务（准交率、缺料停线次数）、健康（呆滞金额占比、库龄结构）、精度（账实相符率）；效率和服务同时考核，健康度做红线，精度做门槛。
只考核周转率，结果通常是：月底压货、断料换数字、把库存推给供应商。
四个维度
效率：周转率、库存天数。看整体压得怎么样。
服务：准交率、缺料停线次数。防止为了降库存牺牲交付。
健康：呆滞金额占比、库龄结构。防止库存老化。
精度：账实相符率。防止数字好看但不可信。
怎么配
四个维度不能只考一个。常用做法是：效率和服务同时考核，健康度做红线，精度做基础门槛。
比如：周转率达到目标 + 准交率不低于 95% + 呆滞占比低于 5% + 账实相符率 98% 以上。
分层的指标
公司级看周转率和现金周期；部门级看分环节库存天数；物料级看单个 SKU 的周转和缺货次数。
三层对上，指标才不会悬空。
一个提醒
指标定了要稳定至少半年，别一个月一改。改得太勤，大家只会研究怎么适应指标，不会真去改善。
如果你的库存和交期两头受气，可以把物料清单和周转数据发我，先帮你算一遍哪里压得最多。
常见问题
库存 KPI 至少要设哪几个？
四个维度各至少一个：效率看周转率或库存天数，服务看准交率和缺料停线次数，健康看呆滞金额占比和库龄结构，精度看账实相符率。只考一个维度，其他维度一定会被牺牲。
四个维度的目标值怎么定？
常用组合是：周转率达到目标 + 准交率不低于 95% + 呆滞占比低于 5% + 账实相符率 98% 以上。具体数值按行业和物料特性调整，但四类要同时在场，缺一类就会出现“数字好看、经营变差”。
指标多久调整一次？
至少稳定半年。改得太勤，大家只会研究怎么适应指标，不会真去改善；真要调整，应该在半年复盘的节点上一起改，并说明为什么改。