去车间看，最常见的一幕：线边堆着三天的料，操作工找一箱特定规格要翻十分钟，找到之后发现不是这一批。
这不是员工不整理，是线边没有设计。线边超市要定三件事：位置、数量、频次。
位置：步行 30 米以内
线边超市离使用点越近越好，通常控制在步行 30 米、来回 1 分钟内。超过这个距离，员工就会一次性多拿，线边又堆起来。
如果一条线很长，可以设两个小超市，而不是一个大的。小比大好管。
数量：按补货周期算，不按感觉
线边存量 = 补货周期内的消耗量 + 安全量。
举例：某物料每小时消耗 20 件，每 2 小时补一次货，安全量取半小时，那线边存量就是 20×2 + 20×0.5 = 50 件。
按这个数去设计货位，而不是“先堆满再说”。堆满的结果是：占地方、压资金、先进先出做不到。
频次：定时巡回，不等叫料
补货有两种：叫料制和巡回制。叫料制的问题是永远在救火；巡回制按固定路线、固定时间送，比如每 2 小时一圈。
巡回制要配水蜘蛛（专门做配送的人），一个人可以服务多条线。算一下：如果每条线每天因等料停 20 分钟，五条线就是 100 分钟，够养一个配送员了。
容器：先统一，再谈货位
十种箱子就是十种货位。先把周转箱统一到两三种规格，超市货位按箱子尺寸设计，取放都是一次动作。
容器统一还有个好处：看板可以贴在箱子上，两箱法就能跑起来——一箱在用，一箱备着，空了就把看板送回超市。
建完超市，检查三件事
- 从工位走到超市，是不是 1 分钟内
- 每个货位是不是只放一种物料，标签朝外
- 空箱回收有没有固定路线
这三条做到了，线边就不会再堆成山。
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