计划员最常问的一句话：上了系统，还要我干什么？
工作内容的三个转移
从排单到定规则。以前手工排，现在设参数、定优先级、维护换型矩阵。规则定得好不好，直接决定排程质量。
从算数到判断。系统给出几个方案，人来做取舍：保这个客户还是保那个，加班还是外协。
从救火到预防。有时间看交期风险、看瓶颈趋势，而不是天天处理插单。
能力要求变了
以前要会 Excel、记得住工艺；现在要懂约束、懂数据、能和车间对话。
不会用系统的计划员会被淘汰，会用的会更有价值。
过渡期怎么安排
前三个月双轨：系统排 + 人工核对，找出差异原因。差异收敛后再单轨。
这个过程不能省，否则计划员不信任系统，系统也调不准。
如果你的排程靠 Excel 和老师傅的经验撑着，可以聊聊现在最卡的是哪一段。