齐套工作簿：12 个现场问题，从交期到补货
这套《齐套工作簿》写给离散制造的计划员、生产经理和老板：每篇只解决一个现场问题，配一张能直接打印、直接抄的表。从交期承诺开始，一路讲到供应商补货。
先看这三篇（如果只有 10 分钟）
- 客户要周五交，计划员凭什么答应？——交期承诺的算法
- 准交率按客户要求日算，还是按承诺日算？——口径先统一
- 供应商补货的库存，应该放在哪一端？——补货回路怎么画
全部 12 篇
- 01·客户要周五交，计划员凭什么答应？
- 02·总装一天能做 40 台，为什么排 40 台还是做不完？
- 03·临时插单进来，哪些订单可以动？
- 04·总装按日排，零件该跟订单还是按消耗补？
- 05·准交率按客户要求日算，还是按承诺日算？
- 06·当天总量完成了，为什么欠交型号还在增加？
- 07·车间两周能做完，定制单为什么要报八周？
- 08·工序只做几分钟，工单为什么在车间待几天？
- 09·一个料该备几箱？用补货周期算一遍
- 10·同样是常用件，哪些可以先试双箱补货？
- 11·换型时间砍半，为什么库存可能一箱也没少？
- 12·供应商补货的库存，应该放在哪一端？
作者：齐套老翟｜翟卫东，精益供应链顾问，制原科技（OriginFlow）。