库存与现金流：压库存到底省了什么
库存降 1000 万，不等于现金多 1000 万。要看它占的是谁的钱、能释放多少、代价是什么。
库存优化
库存优化的方法库。覆盖三件事：安全库存和补货策略怎么算，ABC-XYZ、库龄、呆滞料怎么管，库存 KPI 和 S&OP 怎么落地。
库存问题的根子通常不在仓库，而在预测、批量、提前期和齐套。这些文章尽量把因果讲清楚，给出可计算的参数，而不是停留在「加强管理」。
建议从这里读起
安全库存怎么定：三个参数，一个公式
库存周转率：这个指标怎么算，怎么用，怎么被玩坏
库存为什么越管越多：五个结构性原因
ABC 分类做了很多年，为什么还是没效果
MRP 为什么总是算不准：六个常见原因
呆滞库存怎么处理：先分级，再定价，最后定责任
需求预测的四种方法，哪种适合你
常见问题
库存高和缺料为什么会同时发生？通常是结构问题：该多的不多、该少的不多，加上账实不符和齐套率低。先做 ABC-XYZ 分类，再逐类定策略，比统一降库存有效。
安全库存设多少合适？取决于三个参数：需求波动、提前期波动、目标服务水平。三者代入公式就能算出一个基准值，再按物料重要性做调整。
周转率越高越好吗？不是。周转率是结果指标，硬压指标会逼出一堆短视动作：砍安全库存导致缺料、压供应商导致来料波动。要结合准交率和呆滞率一起看。下一步：领《开工前齐套自检表》 约 30 分钟诊断
VMI 和寄售：把库存压力转出去，但别转成断料
供应商管理库存和寄售能降低自己的库存占用，但不是把货推给供应商就完事，规则没定好会两头难受。
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