精益工厂规划

老板说没地方了要租新仓，实际算下来，现有面积里常常有三成被在制品、空箱和临时堆放占着。七个办法，先榨一遍再谈租。

块状图定完区，接下来摆设备。操作面、物料位、维修空间这三段距离不算，投产后不是进不去人，就是拆不开轴。

布局评审最容易陷入“都差不多”。其实只要算一个数：每天的搬运量乘距离。强度图一画，该挨着谁一目了然，Excel 就够。

投产后做 5S，最常见的问题是地面没地方划线、通道太窄、工具没处放。这些其实在规划阶段就能定下来，成本几乎为零。

新厂投产半年，通道被货堵死、叉车绕路、设备进不了门——返工多半不是施工问题，而是规划阶段五个地方没算清。

拿到厂房平面图，很多人第一笔就画设备，结果通道没了、仓库塞不下。块状布局的顺序其实是：分区、算面积、定关系、再落位。

从选产品族、画当前状态图、算增值比，到设计未来状态，一套能落地的价值流分析方法。附 15 页培训手册下载。